안녕하세요, 솔리드행정사사무소 대표 행정사 박종국 입니다. 저는 대한민국 행정 전문가로서, 국세청에서 16년간 쌓은 깊이 있는 실무 경험 과 현직 IT 회사 AI PM(인공지능 프로젝트 매니저)으로서의 기술적 통찰력 을 융합하여 여러분의 복잡하고 어려운 행정 문제에 가장 명쾌한 해답을 제시합니다. 솔리드행정사는 단순히 법률과 규정을 해석하는 것을 넘어, 데이터 기반의 효율적인 접근 방식 으로 문제 해결의 속도와 정확도를 높이는 차세대 행정 전문가 입니다. 🌟 솔리드행정사만의 독보적인 전문성 저의 이력은 행정 분야에서 찾아보기 힘든 독특한 강점으로 작용합니다. 1. 국세청 16년 경력: 문제의 본질을 꿰뚫어 봅니다. 저는 국세청에서 체납 관리, 세무 조사, 세외수입 관리 등 다양한 업무를 수행하며 세무 행정의 복잡한 절차와 내부 논리 를 완벽하게 이해하고 있습니다. 특히 체납 분야에서 수년간 근무한 경험은 의뢰인이 겪는 어려움의 본질을 누구보다 깊이 공감하고, 법적 테두리 내에서 가장 현실적이고 유리한 구제 방안 을 설계하는 기반이 됩니다. 2. 현직 AI PM의 통찰력: 효율과 정확도를 극대화합니다. 현직 AI PM으로서, 저는 모든 행정 문제를 데이터 분석과 시스템 최적화 의 관점에서 접근합니다. 복잡한 규제 분석: 수많은 법령과 판례를 효율적으로 분류하고 분석하여 의뢰인의 상황에 가장 적합한 성공 전략 을 신속하게 도출합니다. 신속하고 정확한 업무 처리: IT 전문가의 역량을 활용하여 행정 절차의 비효율성을 제거하고, 의뢰인이 원하는 결과를 가장 빠르고 정확하게 얻을 수 있도록 프로세스를 관리합니다. 💼 주요 전문 분야 솔리드행정사는 특히 다음과 같은 분야에서 압도적인 전문성과 실적을 보유하고 있습니다. 분야 핵심 제공 서비스 강점 및 전문성 체납 구제 체납세금 탕감(결손처분), 압류 해제 및 소멸 시효, 분납 조언 국세청 체납 관리 경험 기반, 강제 징수 절차에 대한 완벽한 대응 및 실효성 있는 구제 전략 ( www. soli...
최근 단행된 국세청 과장급 전보 인사를 두고 조직 내부에서 이해할 수 없다는 비판의 목소리가 거세게 일고 있습니다
동일한 비위 행위와 상반된 처분: 냉탕과 온탕의 괴리
지난해 말 서울지방국세청 소속 행정고시 출신 간부 3명은 유관기관 관계자들과 부적절한 식사 자리를 가졌다가 적발되었습니다
책임을 지고 떠난 자: 자리를 주도한 것으로 알려진 간부 A는 사직서를 제출하고 조직을 떠나 민간회계법인에 재취업 했습니다.
- 오히려 영전한 동석자들: 함께 식사했던 간부 B와 C는 징계는커녕 이번 인사를 통해 초임 세무서장으로 발령받았습니다
. 이는 사실상 인사상 불이익이 아닌 영전에 가까운 결과로 받아들여지고 있습니다 .
고위직과 실무직의 분리된 세계: 출신이 곧 면죄부인가
이러한 불공정한 인사는 고위직과 실무직이 같은 조직 안에서 얼마나 다른 현실을 마주하고 있는지를 극명하게 보여줍니다. 실무직 공무원이 작은 실수만 해도 엄격한 잣대를 대는 조직이 행정고시 출신 고위 간부들에게는 비위 사실조차 덮어주거나 오히려 자리를 챙겨주는 유전무죄 유사한 논리를 적용하고 있는 것입니다
특정 출신이라는 이유로 징계의 수위가 달라지고 비위 사실이 영전의 발판이 되는 조직 문화는 국세청의 미래를 어둡게 만듭니다. 수뇌부가 강조하는 동주공제(同舟共濟)나 현장 세정이라는 구호가 일선 직원들에게 공허하게 들리는 이유도 바로 여기에 있습니다
조직의 미래를 저해하는 불신의 씨앗
인사는 조직의 메시지입니다. 비위를 저지르고도 영전할 수 있다는 메시지는 조직의 기강을 뿌리째 흔드는 행위입니다. 내부 감찰 결과가 인사에 제대로 반영되지 않고 특정 인맥이나 출신을 보호하는 방패로 전락한다면 국세청에 대한 국민의 신뢰는 물론 내부 구성원들의 결속력 또한 회복 불가능한 수준으로 추락할 것입니다
국세청이 진정으로 대도약을 꿈꾼다면 눈에 보이는 성과 지표에만 매몰될 것이 아니라 내부의 썩은 환부부터 도려내야 합니다. 출신에 상관없이 잘못에 대해 공정하게 책임지고 성실한 이들이 대우받는 상식적인 인사 시스템이 정착되지 않는 한 국세청의 개혁은 공염불에 불과할 것입니다.
댓글
댓글 쓰기